Как команда Daily Banking автоматизировала бизнес-процессы с помощью решения Platform V Flow и Platform V DataSpace

hero images _30-light.jpg

ИТ-команда Daily Banking в департаменте корпоративно-инвестиционного бизнеса работает с цифровыми финансовыми активами (ЦФА).

Это цифровые права, учет и обращение которых регистрируются в специальной информационной системе.
Такие системы создаются на основе распределенного блокчейн-реестра. Их операторами выступают конкретные юридические лица — например, банки. Пользователи могут выпускать собственные ЦФА, чтобы привлекать инвестиции с рынка, приобретать или совершать иные сделки с ЦФА.

Задача:
Автоматизировать процессы проверок транзакций

Согласно требованиям Сбера, транзакции в блокчейне должны проходить ряд комплаенс-проверок — проверка полномочий, ЕГРЮЛ, ЕГРИП и другие. Их было довольно много, поэтому команда нуждалась в решении, которое помогло бы их автоматизировать.
Решение:
Как работает:
Также в реализации проекта участвовал еще один продукт экосистемы Platform V — Platform V DataSpace, low-code решение для работы с данными и backend-разработки. В рамках проекта Platform V DataSpace помогает сохранять операционную информацию, а также обеспечивает необходимый набор требований надежности, безопасности и масштабируемости системы.

Возможности Platform V DataSpace в рамках описываемого проекта:

  • предметно-ориентированное проектирование;
  • прикладная репликация;
  • интеграция с корпоративной аналитической платформой (КАП);
  • интеграция с централизованным хранилищем секретов;
  • дедупликация клиентских данных.

Процесс:
У команды Daily Banking уже был положительный опыт работы с продуктами Platform V, поэтому решили продолжать использовать их и в этом проекте.
Для разработки собрали команду из специалистов, которые уже работали с Platform V Flow. В проекте участвовали 5 человек — два системных аналитика, два разработчика и тестировщик. Подключался также владелец продукта и методологи, которые выстраивали целевой процесс на начальном этапе проекта.


Работа строилась следующим образом: определили параметры MVP, на первом этапе проверки проходили через сотрудников, сделали одну большую кнопку «Согласовать / Отказать» для операционного центра. Выделили подпроцессы, а затем начали наращивать функциональные возможности системы. В целом разработка MVP заняла один квартал.
Результат:
Перспективы:

Пообщайтесь с экспертом

Оставьте запрос на консультацию — свяжемся с вами и ответим на вопросы
Если организации нет в списке, заполните поле вручную
Ваша должность
Генеральный директор
CIO
CISO
CTO
CDO
CDTO
Технический директор
Директор по цифровой трансформации
Директор производства
Директор по инновациям
Директор по R&D
Главный архитектор
ИТ-архитектор
Системный архитектор
Архитектор инфраструктуры
Разработчик
Главный разработчик
Системный инженер
Аналитик
Системный аналитик
Руководитель
Бизнес-аналитик
Консультант
Менеджер проекта
Менеджер продукта
Закупочная деятельность
Юрист
Маркетолог
Технический писатель
Другое